Mit GéoLean betritt ein Akteur die Szene, der Produktionsverfahren revolutioniert, ohne das Unternehmen durcheinander zu bringen!

GéoLean als der Experte in Sachen Lean Manufacturing erreicht dank eines vollkommen neuen Ansatzes Produktivitätssteigerungen von 20 bis 60%

Lean Manufacturing – ein in der Industrie weitgehend anerkanntes aber wegen fehlender Sachkenntnis oft nur zögerlich oder falsch umgesetztes Konzept – wird dank GéoLean Wirklichkeit. Spezialisiert auf eine schlüsselfertige Umsetzung des Lean-Konzepts bietet GéoLean Lösungen für eine unmittelbare Steigerung der Profitabilität von Industrieunternehmen ohne zusätzliche Investitionen. Diese innovative Herangehensweise ist dem einzigartigen Know-how des Firmengründers zu verdanken, der weltweit bereits 150 Fabriken auf Lean Manufacturing umgestellt hat. Die Unternehmensdaten, die GéoLean seit seiner Gründung vor kaum 18 Monaten erreicht hat, belegen mit einem Auftragsbuch von 2 Millionen Euro und einer Belegschaft von 11 Personen, wie fundiert das Angebot der Firma ist.

Lean Manufacturing: ein erprobtes System
Die Gründung von GéoLean geht auf die Feststellung zurück, dass nur wenige Hersteller-Firmen bei der Implementierung des Lean Manufacturing erfolgreich sind, obwohl dieses auf dem Grundsatz des „exakt Notwendigen“ basierende System eine erhebliche Steigerung der Leistungsfähigkeit von Industrieunternehmen ermöglichen würde. Das Ziel des Lean-Manufacturing-Konzepts ist eine Reduzierung der Produktionskosten, die umgehende Freisetzung von Aktiva und Steigerung des Nettoergebnisses durch optimale Nutzung des Bestehenden und Vermeidung jeglicher Verschwendung innerhalb des Produktionssystems. Das Lean-Konzept ist durch das Toyota Production System (T.P.S.), einem von Toyota erfundenen System, inspiriert, durch das dieser Hersteller zum Maßstab für Rentabilität und Qualität in der Industrie geworden ist.

GéoLean: einzigartiges Know-how bei der Integration des Lean-Konzepts
Daniel Marco, der Gründer von GéoLean, ist ein leidenschaftlicher Experte, der im Bereich dieses Produktionssystems über einzigartiges Wissen verfügt. Während seines Ingenieursstudiums hat er bei den größten T.P.S.-Experten von Toyota eine praktische Ausbildung absolviert. Anschließend hat er dieses Produktionssystem über 15 Jahre lang als Produktionsdirektor bei Faurecia, einem der 10 wichtigsten Automobil-Ausstatter, entwickelt und umgesetzt. Dabei musste er 150 Werke der Firmengruppe selbst auf Lean Manufacturing umstellen und seine Teams selbst zusammenstellen, da keine kompetente Unterstützung von außen zu finden war. Seine Erfahrung hat ihm gezeigt, dass das Lean-Konzept seine Versprechen ganz einfach deshalb nicht einlöst, weil es keine Dienstleister gibt, die es umsetzen können. Dennoch hat er auf dem Markt einen großer Bedarf nach dieser Dienstleistung ausgemacht und sich für die Gründung von GéoLean und somit für die Schaffung einer neuen Branche entschieden: Einrichter von Lean-Manufacturing-Systemen.

Die Einrichtung: bis zum Schluss in Zusammenarbeit mit dem Kunden
Die Effizienz und der Mehrwert, die GéoLean bietet, beruhen auf der Arbeit mit den Produktionsteams direkt im Werk. Für GéoLean besteht der Schlüssel zum Erfolg in der Einrichtung, die nicht mehr als Nebenleistung angesehen wird. Dank diesem vollkommen neuen Ansatz garantiert GeoLean sofortige Ergebnisse, wobei Einsparungen von 20% bis 60% erreicht werden können. GéoLean prüft vor Ort genau, welche tatsächlichen Gewinne das Unternehmen erreichen kann, das heißt, welche Gewinne sich in einem Unterschied auf dem Ergebniskonto oder in Form von freigesetzten Aktiva bemerkbar machen werden. So ist es zum Beispiel uninteressant 30% der Arbeit eines Bedieners freizusetzen, wenn diese 30% später nicht anderweitig genutzt werden können – oder eine Verringerung der Lagerbestände neben den Produktionslinien bzw. der Halbzeugbestände hat keinen Einfluss auf die Kapitalbindung, wenn diese Bestände nicht vollständig aus dem Werk verbannt werden.

Ein einzigartiges, schlüsselfertiges Konzept
Ein weiterer Aspekt, der GéoLean auszeichnet, ist die Verbindung der eingesetzten Methoden mit einer ganzheitlichen Sichtweise des Lean-Manufacturing-Konzepts. Daniel Marco hat seine einzigartige praktische Erfahrung durch eine Systematisierung der eingesetzten Methoden und Werkzeuge für alle Branchen formalisiert. Dieses auf eine schlüsselfertige Umsetzung abzielende Verfahren beruht auf:
• Produkten, die speziellen Situationstypen entsprechen (model line, Beschaffungsaufgaben…)
• einer Umsetzung, die im Gegensatz zum Angebot herkömmlicher Dienstleister, unterschiedliche Werkzeuge des Lean-Konzepts innerhalb einer ganzheitlichen Betrachtungsweise oder einer bestimmten Umgebung berücksichtigt, anstatt sie isoliert zu sehen.
• den zur Einrichtung notwendigen physikalischen Komponenten (dynamische Racks, kleine Züge, Kisten, Tafeln, Elemente zur Bediener-Kommunikation…)

Berater, mit interdisziplinärem Profil
GéoLean beschäftigt heute 11 Personen. Das für die Rekrutierung ausschlaggebende Kriterium ist bei GéoLean weniger eine renommierte Laufbahn, wie man sie normalerweise im Bereich der Beratung vorweisen muss, sondern vielmehr die Fähigkeit, die Komponenten des Lean-Manufacturing-Konzeptes umsetzen zu können, sowie die Überzeugung von der Philosophie des Lean Manufacturing. Aus diesem Grunde erhalten alle Berater je nach Fachgebiet und Werkzeug eine konsequente interne Schulung. Das so gebildete Team umfasst sehr unterschiedliche und sich ergänzende Profile, so dass wir die Sprache aller Ansprechpartner innerhalb der Kundenfirmen verstehen und auch sprechen.

Keine Investitionen und ein nachhaltiges System
Das durch die GéoLean-Maßnahmen geschaffene „Pay-Back“ bewirkt, dass der Einsatz ohne Investitionen und ohne große Umwälzungen in der Firma von statten geht. Durch die Umsetzung in Zusammenarbeit mit den firmeninternen Teams, bringt GéoLean den Teams bei, wie sie die Methoden selbst nachvollziehen können und vermittelt sein Know-how in der Praxis. Das von GéoLean eingerichtete System funktioniert dauerhaft und stabil und erzeugt so nachhaltige Gewinne, da es mit einer reproduzierbaren Methodik umgesetzt wurde.

„Auf der Basis der durch das Toyota Production System inspirierten Prinzipien besteht unser Ansatz eher in der Umsetzung als der Beratung. Der Wissenstransfer erfolgt bei der schlüsselfertigen Umsetzung“, betont Daniel Marco, Generaldirektor und Gründer von GéoLean. „Das Lean-Konzept hält weltweit seine Versprechen, wenn es kontrolliert und richtig angewendet wird.“

Über GéoLean
GéoLean ist Einrichter von Lean-Manufacturing-Systemen für alle Hersteller, die Lean-Projekte durchführen. Erst im Oktober 2004 von Daniel Marco als Experten mit über 15-jähriger Erfahrung im Lean Manufacturing gegründet, zählt GéoLean schon jetzt 10 Kunden und 11 Angestellte. In nur 18 Monaten konnte das Unternehmen bereits Aufträge über 2 Millionen Euro verzeichnen.
Website: www.geolean.com